接手宠物店需要怎么做？
首先，恭喜你有这个决定，因为很多养宠人遇到宠物店不正规的地方会束手无策 其次，根据你给的信息，我大概理了一下，主要的问题和漏洞在于：
1、店面的卫生情况很差（有老鼠），产品摆放混乱，销售产品未登记，财务混乱；
2、卖假货，没有授权书或进货单等证明文件；
3、售卖劣质产品，比如劣质罐头食品；
4、偷税漏税，少开发票或者开假发票； 5、不按检疫程序收购猫咪；
6、给猫咪注射不明药物导致死亡。
接下来，你需要做两件事：
一、解决当前门店存在的问题 二、预防今后发生类似问题 至于如何解决问题，你可以参考一下我以前的文章 怎样纠正员工的不良习惯？这个问题太宽泛了，我要是你老板，我会先解决门店存在的一些重大问题，比如营业执照有问题，立即联系工商局改过来；税务有问题，赶紧补报；产品质量不合格，该投诉的投诉，该下架的下架等等。。。把风险降到最低，然后把主要精力放在门店营销上。
关于预防，我想请你从以下几个方面考虑：
1、完善各项制度，制度一定要细化，有执行标准，做到有法可依；
2、加强员工培训，提高工作人员业务能力和职业素养；
3、建立客户档案，做好顾客服务和对老顾客的回访工作；
4、加强监督和管理，明确各岗位的责任和义务，杜绝一切可能发生的问题。
要接手一家宠物店，你需要进行以下步骤：
1. 了解宠物店的情况：在接手之前，你需要对宠物店进行全面的了解，包括店铺的历史、业务状况、收入来源、成本、利润、客户群体等。这有助于你了解店铺的运营状况，为你的接手计划的制定提供依据。
2. 与卖家洽谈：在了解宠物店的基本情况后，你需要与卖家进行洽谈，了解转让细节，如转让费、店铺租赁合同、设备购置等。在洽谈过程中，要确保合同内容明确，避免后续产生纠纷。
3. 办理转让手续：在签订转让合同后，你需要按照合同约定，办理店铺的过户手续，如营业执照、卫生许可证等。这个过程可能会涉及一些行政部门，可能需要一定的等待时间。
4. 人事安排：在接手宠物店后，你需要考虑店员的人事安排。如果原店员不愿意跟随你一起工作，你需要重新招聘店员。同时，你还需要考虑自己的工作内容，如是否需要聘请专业的管理人员来协助你管理店铺。
5. 业务调整：根据你的经营理念和市场调查情况，可以对宠物店进行一定的业务调整。如改善产品品种、提高服务质量、调整营销策略等，以满足不同客户的需求。
6. 营销推广：为了确保宠物店的成功转型，你需要进行一系列的营销推广活动，如举办促销活动、加入会员制度、利用社交媒体进行宣传等。这有助于提高宠物店的知名度和吸引更多的客户。
